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Carteras de ejemplo

C.31

Resultado provisional: +7.529,45 € (+2,51%)

TIR provisional: 5,53% (rentabilidad anualizada)

Vida de la cartera: 168 días (faltan 5.310 días hasta el objetivo)

Exposición base de Renta Variable: 20,8%

Ayudar con la confección de una cartera de inversión es completar un rompecabezas. Y en él hay que encajar piezas muy diferentes. Olvida el clásico en dos dimensiones. Este tiene muchas más. No solo hablo de activos, eso es lo más visible. Pienso en personas, miedos, entidades, sueños, trabajos que hay que pagar, impuestos que cotizar. Hay lealtades con los demás, con uno mismo, profesionalidad, lógica, autoconocimiento, … Es difícil y no hay atajos. Entretenido, mucho, pero de largas esperas. Carrera de fondo midiendo esfuerzos. Si se hace mal, a veces sale bien. Si se hace bien, sale bien.

PosiciónValor (€)FechaResultado
Cuenta36013/6
Gastos explícitos13/6-720
AB INTERNAT HEALTHCARE S15.12713/6227
AXA GBL SUST EQ F €HED7.99313/6593
BLUEBAY INVESTGRADEBOND S26.31712/6917
CARMIGNAC PF SÉCURITÉ F104.28713/6787
DNCA FLEX INFLAT I17.50913/6-6
DUNAS VALOR PRUDENTE I013/626
DWS CROCI SECTORS PLUS XC10.02913/6529
DWS GBL AGRIBUSINESS TFC4.40913/6-191
DWS GOLD&PRECIOUSMETALS EQ TFC2.37413/6374
EURIZON BD $ SHORTTERM LTE R €3.93712/6237
FIDELITY GBL INDUSTRIALS Y3.43413/6334
GROUPAMA ENTREPRISES R69.21213/6993
GS JAPAN EQ PARTNERS I €HED4.27813/61.378
HENDERSON PANEUROPPROPERTYEQ I21.90913/69
HOROS VALUE INTERNACIONAL013/6515
Invesco Euro Corp Bd Z13.88913/637
JPM Pacific Eq C4.01213/612
JPM US Select Eq C9.56213/6562
M&G EUROPEAN STRATEGIC VALUE CI5.48913/6489
NORDEA EUROPCOVEREDBD OPP BC013/6-348
ROBECO CHINESE EQ I5.24313/643
SCHRODER EUROCORPBD C DURATHED013/6373
UBAM Dynamic US$BD IC €8.15612/6356
Totales307.5297.529

No es bajo ningún punto de vista recomendación de inversión o desinversión ya que se deben analizar muchos otros puntos relacionados con los subyacentes y sus entornos de mercado, tanto geográficos, sectoriales como temporales. Es necesario comprender completamente los riesgos que se asumen ya que se hacen bajo la completa responsabilidad de los titulares de la cartera. No basta con estar de acuerdo con los razonamientos aquí expresados: hay que comprenderlos y deben coincidir con las propias ideas del titular o titulares.

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