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Carteras de ejemplo

C.14

Segunda recarterización: Hay múltiples motivos por los que hacer recarterizaciones. Cambiar de tipo de activo, cambiar un fondo concreto, reequilibrar pesos para seguir con la misma estrategia. Lo importante es hacerlo sin avaricia ni pánico. Racionalmente. Siguiendo un plan.

Damos las siguientes órdenes de traspaso:

A. Traspasar 2.000 € desde el GS Japan Eq Partners I €hed al DWS Gbl Agribusiness TFC (LU1663901848).

B. Traspasar 1.000 € desde el DWS CROCI Sectors Plus XC al JPM Pacific Eq C (LU0822047683).

C. Traspasar 1.500 € desde el Eurizon Bd $ ShortTerm LTE R € al AB Internat Healthcare S1 (LU0260062871).

D. Traspasar 1.500 € desde el Eurizon Bd $ ShortTerm LTE R € al DNCA Flex Inflat I (LU1694789964).

E. Traspasar el total del fondo (última valoración 17.505 €) desde el Schroder EuroCorpBd C Durat Hed al Groupama Entreprises R (FR0013278702).

F. Traspasar el total del fondo (última valoración 4.225 €) desde el Dunas Valor Prudente I al Groupama Entreprises R (FR0013278702).

Reducimos el número de fondos, reducimos el riesgo asumido por el lado de la renta fija manteniendo el de renta variable. Aumentamos el peso de la agricultura y la salud, reducimos el de Japón. Reducimos o eliminamos fondos que bajan de calidad y aumentamos a los que la mantienen o aumentan. Con cada movimiento, intentamos mejorar al menos un aspecto.

Las órdenes se ejecutarán mañana y tomaremos los precios de mañana como de salida. Y los de pasado mañana como los de entrada. Muy parecido a la realidad. Ya veremos los datos exactos cuando sepamos los precios de ejecución.

No es bajo ningún punto de vista recomendación de inversión o desinversión ya que se deben analizar muchos otros puntos relacionados con los subyacentes y sus entornos de mercado, tanto geográficos, sectoriales como temporales. Es necesario comprender completamente los riesgos que se asumen ya que se hacen bajo la completa responsabilidad de los titulares de la cartera. No basta con estar de acuerdo con los razonamientos aquí expresados: hay que comprenderlos y deben coincidir con las propias ideas del titular o titulares.

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